„Solutions are much more focused on internal talent, and not just upskilling but also re-skilling. Give them training that allows the workforce to jump from one occupation to the other.“ – Raffaela Sadun, Professor @ Havard Business School

Besser entscheiden für den Erfolg von morgen. Die arq decisions GmbH bietet die Plattform, um diese Fähigkeit für jeden erlernbar und zu machen. Dabei bauen wir auf die Wissenschaft als unser Fundament. Eine große Freude ist es deshalb, dass ich arq decisions beim Wissenschaftspreis Bürokratie im Institut der deutschen Wirtschaft vertreten durfte.

(Personal-)Management matters!

In einer Kooperation mit Florian Englmaier (Ludwig-Maximilians-Universität München , Gerd Mühlheußer (Universität Hamburg) und Andreas Roider (Universität Regensburg) habe ich empirisch untersucht, 1. wie sehr sich deutsche Kommunen im Einsatz von Management-Techniken unterscheiden, und 2. Inwiefern diese mit Performance zusammenhängt.

Klares Ergebnis: Kommunen unterscheiden sich erheblich beim Management. Vor allem die Kommunen, die beim Personalmanagement herausragen, zeigen eine größere Leistungsfähigkeit.

Herausforderungen für erfolgreiches Personalmanagement in einer sich wandelnden Welt

Die große Frage, wie ragt man als HR heraus? Unsere Partnerin, die KGSt, beschreibt das Ziel des Personalmanagement mit der optimalen Bereitstellung, Bindung und Entwicklung des Personals im Einklang mit den strategischen Zielen. Das bedeutet einen enormen Transformationsdruck für das Personalmanagement, denn die Aufgaben werden vielfältiger, die Fachkräfte weniger. Gefragt sind Lösungen, die Prozesse so effizient und digital wie möglich gestalten und die Mitarbeitenden in ihren Tätigkeiten so weit wie möglich unterstützen.
Es wird die Fähigkeit benötigt, neue Problemstellungen mit innovativen Ideen anzugehen und dies unter sich ständig verändernden Rahmenbedingungen. Sie benötigen Schlüsselkompetenzen, um sich in einer digitalisierten Arbeitswelt zurechtzufinden, mit anderen zu kommunizieren und zu kollaborieren sowie die Potenziale der Gruppe zu erkennen und zu nutzen.

In jeder Entscheidung liegt eine Prognose – und hier die Schlüsselkompetenz für die Herausforderung der Zukunft

Genau an dieser Stelle setzen wir mit arq decisions an. Jede Aufgabe besteht aus einer, wenn nicht einer Vielzahl von Entscheidungen. Im Kern einer guten Entscheidung steht die Fähigkeit, einen klaren Blick in die Zukunft zu haben. Das heißt, Informationen zu nutzen, um gut mit Unsicherheit umgehen zu können. Die Fähigkeit zu eben einer Prognose ist für uns die Schlüsselkompetenz der Zukunft. Das Potenzial zu guten Prognosen steckt in jedem; mit unserer Plattform mach wir es greifbar. Mit dieser wollen wir die Personalabteilungen auf dem Weg begleiten, ihre Belegschaft in den strategischen Erfolgsfaktor zu verwandeln.

Für mehr Information zur Studie, die Projekt-Homepage